《影响亚洲》100·首席执行官

2020年亚洲顶尖首席执行官

2020年,凭借资本配置、运营纪律及影响行业走向的决策,引领亚洲商业步伐的首席执行官。

2020年亚洲顶尖首席执行官榜单横幅
100上榜上榜对象
7评选维度
5入选标准
2020发布年度

高管决策的影响与持久价值的纪律

权威来自责任:最有力的领导者能够让艰难决定经受完整周期的检验。

在这个非同寻常的危机之年,对领导力所产生的影响、运营韧性、战略执行、社会相关性及定义市场的企业治理进行的2020年编辑与研究评估。

本期不把首席执行官视为名人,而是审视他们作为承压经营者的表现:这些领导者肩负着保护员工、稳定供应链、加快数字化转型、维持流动性、在封锁期间服务客户、应对监管压力、保护产业能力,以及定义亚洲企业下一阶段的责任。

2020年版的覆盖范围有意保持广泛,涵盖科技创始人、半导体领袖、银行业掌门人、消费平台建设者、工业运营者、医疗健康高管、电信业领袖、能源业CEO、航空公司转型管理者、企业集团管理者及数字经济创业者。在疫情重塑需求、出行、资本市场、生产网络、医疗体系和消费者行为的一年里,领导力影响力无法仅以规模衡量。《影响亚洲》更重视应对质量、业务的战略影响、高管的直接能动性,以及组织在压力下保持重要性的能力。

由《影响亚洲》编辑部采访、撰写并评定排名。无人为入选或排名付费。

2020年度榜单

2020年完整榜单,从第1位至第100位。

100位入选者

亚洲顶尖首席执行官榜单评选方法

候选人从企业影响、战略判断、运营执行、资本管理以及创新与革新五个维度接受评估。报道以可归因于2020年的工作为核心,更早的成就仅用于交代背景。发布前,编辑审阅了最高梯队及入选分界线。广告、赞助、财富和知名度均不影响排序。

0120%

企业层面的实际影响

本榜单考察了该企业、其所在行业以及受其决策影响的群体中可量化的变化。2020年评估考量了影响的规模、持久性、直接归因性,以及实现该结果的条件。

0217%

战略判断力

本榜单考察了在不确定条件下作出选择的质量,包括时机、重点、取舍,以及拒绝流行但薄弱方案的意愿。2020年的评估考量了规模、持久性、直接归因,以及成果取得时所处的条件。

0315%

运营执行

本榜单考察了既定战略能否落实为持续执行、组织能力,以及经得起新闻周期考验的成果。2020年的评估考虑了规模、持久性、直接归因以及成果实现时的条件。

0414%

资本管理

本榜单考察了投资纪律、资产负债表承载能力、所有权责任,以及创造持久价值而非仅有账面价值的能力。2020年评估考量了规模、持久性、直接归因以及成果实现的条件。

0513%

创新与革新

本榜单考察领导者在竞争压力迫使变革之前,对产品、系统、人才和商业模式进行革新的作用。2020年的评估综合考虑规模、持久性、直接归因及成果取得时的具体条件。

0611%

治理与信任

本榜单考察了与领导者权力相伴的问责标准、机构行为、利益相关方待遇和风险责任。2020年的评估考虑了规模、持久性、直接归因,以及成果取得时所处的条件。

0710%

亚洲及全球影响力

本榜单考察领导人与亚洲的联系强度,以及其工作在多大程度上改变了单一基地之外的市场、机构或预期。2020年评估综合考虑规模、持久性、直接归因,以及成果取得时所处的条件。

入选标准

以已完成并可核实的成果为准

知名度、职位或机构规模均不能单独决定入选;所有候选人均按本届公开标准比较。

明确界定职业资格

候选人必须在该榜单年度担任首席执行官,或出任职责完全对等、统筹全企业运营的职位,并对战略和执行承担明确责任、拥有相应权限。

与亚洲具有实质性联系

候选人须在亚洲血统、身份认同、运营基地或作品积累方面具备足够深度,从而成为当代亚洲记录的一部分;仅与亚洲市场有偶然接触并不足以获得资格。

回顾这一年

参选资格取决于2020年可归于相关人物的工作和决策。更早的成就仅作为背景,不影响排名。

实际影响优先于曝光度

评选要求有已完成成果的证据。曝光度、头衔、财富、受众规模、融资额、职位或声誉可作为背景参考,但均不能单独构成入选或确定名次的依据。

诚信与发布审核

候选对象必须通过身份、事实一致性、诚信、权利及出版风险审查。若资料存在重大缺失、误导或不符合负责任的出版原则,编辑部可相关条目排除、延期、纠正或删除。