《影响亚洲》50人·家族企业

2021年亚洲顶尖家族企业领袖

这些掌舵者在推动亚洲家族企业转型的同时,保留了支撑企业发展的耐心资本与运营经验。

2021年亚洲顶尖家族企业领袖横幅
50上榜上榜对象
7评选维度
5入选标准
2021发布年度

治理传承、接班与制度化家族企业

继承提供了平台,战略、治理和执行决定了此后的发展。

2021年针对家族企业领导力、传承质量、经营韧性、治理现代化、资本纪律及其对亚洲商业体系长期贡献的编辑与研究评估。

榜单涵盖家族控股综合企业、创始人领导的工业集团、第二代和第三代接班平台、家族金融机构、零售世家、制造业家族、数字商业创始人,以及长期家族资本的管理者。

家族企业是亚洲资本主义的一项鲜明特征。其影响遍及工厂、港口、银行、航空公司、酒店、购物中心、超市、电信资产、能源系统、医院、消费品牌、软件公司、汽车集团和科技平台。2021年,最出色的家族企业领导者不能只守住继承而来的基业。他们还必须推动治理专业化、保护员工、支持供应商、加快数字渠道建设、增强流动性、明确传承安排,并证明家族控制可以与制度化管理并存。

由《影响亚洲》编辑部采访、撰写并评定排名。无人为入选或排名付费。

2021年度榜单

2021 年完整榜单,从第 1 名到第 50 名。为该职位背后的报道开放任意姓名。

50位入选者

亚洲顶尖家族企业领袖榜单评选方法

候选人依据企业影响、战略判断、运营交付、资本管理,以及创新与焕新五个维度接受评估。报道以可归因于2021年的工作为核心,较早成就仅用于建立背景。发布前,编辑审议了最高梯队及入选分界线。广告、赞助、财富和知名度均不影响排序。

0120%

企业层面的实际影响

本榜单考察了企业、所在行业及受其决策影响的群体中已经产生的可量化变化。2021年的评估综合考虑规模、持续性、直接归因,以及成果形成时所处的条件。

0217%

战略判断力

本榜单考察了在不确定性下作出选择的质量,包括时机、重点、取舍,以及拒绝时髦却薄弱选项的意愿。2021年评估考量了规模、持久性、直接归因及成果取得时的具体条件。

0315%

运营执行

本榜单考察了既定战略能否落实为持续执行力、组织能力,以及经受住新闻周期考验的成果。2021年评估考虑了规模、持久性、直接归因以及成果取得时的具体条件。

0414%

资本管理

本榜单考察了投资纪律、资产负债表承受能力、所有权责任,以及能否创造持久价值而非仅有账面价值。2021年的评估考量了规模、持久性、直接归因及成果取得时的具体条件。

0513%

创新与革新

本榜单考察了领导者在竞争压力迫使变革之前,推动产品、系统、人才和商业模式更新的作用。2021年的评估考量了规模、持久性、直接归因以及成果得以实现的条件。

0611%

治理与信任

本榜单考察了与领导者权力相伴的问责标准、机构行为、利益相关方待遇和风险承担责任。2021年的评估考虑了规模、持久性、直接归因,以及取得成果时所处的条件。

0710%

亚洲及全球影响力

本榜单考察了领导者与亚洲联系的紧密程度,以及其工作在多大程度上改变了单一基地之外的市场、机构或预期。2021年的评估考虑了规模、持久性、直接归因及成果取得时的具体条件。

入选标准

以已完成并可核实的成果为准

知名度、职位或机构规模均不能单独决定入选;所有候选人均按本届公开标准比较。

明确界定职业资格

候选人在该榜单年份内,必须在家族控制的企业中直接承担经营责任或所有权受托管理责任;仅与家族有关联、却不承担明确职责者不符合条件。

与亚洲具有实质性联系

候选人须在亚洲血统、身份认同、运营基地或作品积累方面具备足够深度,从而成为当代亚洲记录的一部分;仅与亚洲市场有偶然接触并不足以获得资格。

回顾这一年

2021年可直接归因于候选人的工作与决策决定其是否具备入选资格。更早的成就仅提供背景,不决定排名。

实际影响优先于曝光度

评选要求有已完成成果的证据。曝光度、头衔、财富、受众规模、融资额、职位或声誉可作为背景参考,但均不能单独构成入选或确定名次的依据。

诚信与发布审核

候选对象必须通过身份、事实一致性、诚信、权利及出版风险审查。若资料存在重大缺失、误导或不符合负责任的出版原则,编辑部可相关条目排除、延期、纠正或删除。