亚洲顶尖
医疗健康领袖
2017年推动亚洲医疗从发现与政策迈向治疗、可及性和机构能力建设的领袖。
该榜单由《影响亚洲》独立编辑和研究编制,并非政治影响力表、医院规模排行榜、销售榜、临床奖项名单、财富榜、政府任命名单或引进的媒体指数。上榜位置综合考量2017年医疗贡献、患者相关性、创新、运营规模、区域影响力、机构质量和长期体系价值。
2017年的亚洲医疗健康行业呈现出一系列鲜明趋势:生物类似药取得突破,中国生物科技资本市场势头增强,医院网络扩张,印度和东南亚私营医疗增长,医疗科技制造发展,诊断体系现代化,数字问诊平台兴起,制药质量面临压力,以及以可持续成本获得先进疗法的重要性日益上升。《影响亚洲》尤其看重2017年改变医疗服务能力的领导者:推动Biocon生物类似药发展、构建药明开放式研发基础设施、引领BeiGene和Zai Lab推动中国生物科技崛起、促进Celltrion生物类似药扩张、扩大阿波罗医院、拉姆齐医疗和莱佛士医疗的医院规模,以及开始改变亚洲患者寻找医生、药品和医疗服务方式的数字医疗创始人。
引领2017年议程的医疗健康建设者
最高梯队涵盖生物类似药、肿瘤生物科技、制药、医院体系和区域医疗可及性,体现本届榜单“可及性与创新相结合”的主旨。
Kiran Mazumdar-Shaw
- 总部所在地
- 印度
- 巷
- 生物类似药、生物技术和可负担的生物制剂
- 得分
- 99
姬兰·马宗达尔-肖执掌印度旗舰生物技术公司Biocon,专注于价格可负担的生物制剂和生物类似药。
李革
- 总部所在地
- 中国及全球
- 巷
- 研发服务、开放获取药物发现和生物制剂基础设施
- 得分
- 98.6
李革创立WuXi AppTec,并打造了支持全球药物发现与开发的开放式研发服务平台。
欧雷强
- 总部所在地
- 中国及全球
- 巷
- 肿瘤生物技术与全球临床开发
- 得分
- 98.2
欧雷强与他人共同创立BeiGene,目标是打造一家扎根中国、具备全球公信力的肿瘤药企。
Dilip Shanghvi
- 总部所在地
- 印度
- 巷
- 制药与全球仿制药
- 得分
- 97.8
Dilip Shanghvi领导Sun Pharma;按规模计,后者是印度最大的制药公司。
Seo Jung-jin
- 总部所在地
- 韩国
- 巷
- 生物类似药和生物医药商业化
- 得分
- 97.4
Seo Jung-jin创立了韩国最重要的生物制药公司之一Celltrion。
Prathap C. Reddy
- 总部所在地
- 印度
- 巷
- 医院体系、专科医疗与医疗服务可及性
- 得分
- 97
Prathap C. Reddy创立Apollo Hospitals,并推动建立印度现代私立医院行业。
完整的2017年榜单
各位领袖按《影响亚洲》医疗领导力指数排序。表格保留来源中的每条记录,并列明平台、主要市场、医疗赛道、2017年表现指标及指数得分。
| 排名 | 负责人 | 2017年平台 | 市场基础 | 医疗健康赛道 | 指数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Kiran Mazumdar-Shaw 马宗达尔-肖位列榜首,主要依据是她在2017年的贡献推动亚洲生物科技进入全球先进药物可及性议题的核心。 | Biocon公司董事长兼董事总经理 | 印度 | 生物类似药、生物技术和可负担的生物制剂Biocon在生物类似药领域的发展势头,使马宗达尔-肖成为2017年最具代表性的亚洲医疗行业领袖。 | 99 |
| 2 | 李革 李革位列高位,主要依据是他的平台让亚洲在全球生物制药创新供应链中发挥关键作用。 | WuXi AppTec创始人、董事长兼首席执行官 | 中国及全球 | 研发服务、开放获取药物发现和生物制剂基础设施药明康德的赋能平台与WuXi Biologics在2017年取得的资本市场里程碑,使葛李成为亚洲生命科学基础设施领域的核心人物。 | 98.6 |
| 3 | 欧雷强 欧雷强位列榜单前列,主要依据是BeiGene代表着一项严肃尝试:推动中国从医药制造迈向原创肿瘤药物创新。 | BeiGene联合创始人、董事长兼首席执行官 | 中国及全球 | 肿瘤生物技术与全球临床开发BeiGene的肿瘤产品管线与植根中国的全球模式,使欧雷强跻身亚洲最重要的生物科技建设者之列。 | 98.2 |
| 4 | Dilip Shanghvi 尚维入选,主要依据是2017年印度制药业的领导地位仍高度依赖全球制造、仿制药和监管韧性。 | 太阳制药工业董事总经理 | 印度 | 制药与全球仿制药太阳制药按规模仍是印度最重要的制药企业,因此尽管行业承压,尚维仍是重要的制药业领袖。 | 97.8 |
| 5 | Seo Jung-jin 徐廷珍入选,主要依据是Celltrion在2017年于生物类似药领域取得的进展,使韩国成为扩大生物制剂可及性方面不容忽视的全球参与者。 | Celltrion Group创始人兼董事长 | 韩国 | 生物类似药和生物医药商业化Celltrion旗下Truxima获批并拓展生物类似药业务,使徐廷珍成为2017年韩国医疗健康领域的关键人物。 | 97.4 |
| 6 | Prathap C. Reddy Reddy 入选,主要依据是医院网络对于亚洲医疗服务能力的重要性,不亚于药品和医疗器械。 | Apollo Hospitals创始人兼董事长 | 印度 | 医院体系、专科医疗与医疗服务可及性阿波罗的医院网络使雷迪始终处于印度私营医疗服务的核心。 | 97 |
| 7 | Christophe Weber Weber入选,主要依据是Takeda在2017年扩展肿瘤业务,强化了日本在全球制药业中的角色。 | Takeda Pharmaceutical总裁兼首席执行官 | 日本及全球 | 全球制药、肿瘤学及专科药物武田药品2017年收购ARIAD,强化了韦伯的肿瘤学战略,并推动日本制药业走向全球。 | 96.6 |
| 8 | 内藤晴夫 内藤入选,主要依据是Eisai兼具日本式研发纪律和对患者需求的长期重视。 | Eisai公司总裁兼首席执行官 | 日本 | 神经科学、肿瘤学与注重可及性的制药业务Eisai以患者为中心的创新立场,使Naito跻身日本最具影响力的制药业领导者之列。 | 96.2 |
| 9 | 多尔特·米克尔森(Dorthe Mikkelsen) 米克尔森入选,主要依据是2017年的区域制药领导力要求企业能够在亚洲各类市场、监管体系和患者可及性环境中有效执行。 | 默沙东亚太区总裁 | 亚太地区 | 制药、疫苗与区域市场准入默沙东的亚太平台使米克尔森成为疫苗、制药和医疗服务可及性领域的重要区域领导者。 | 95.8 |
| 10 | 杜珊珊 杜莹入选,主要依据是Zai Lab2017年上市,使她成为中国生物技术行业登陆资本市场最鲜明的象征之一。 | Zai Lab创始人、董事长兼首席执行官 | 中国 | 生物科技创业与肿瘤治疗可及性Zai Lab2017年在纳斯达克上市,使杜莹成为中国新一代生物科技领军人物。 | 95.4 |
| 11 | Sun Piaoyang 孙飘扬入选,主要依据是恒瑞医药对创新的专注帮助改变了外界对中国制药业的预期。 | Jiangsu Hengrui Medicine董事长 | 中国 | 创新药物与肿瘤治疗恒瑞对肿瘤领域和创新的重视,使孙氏成为中国最重要的医药企业高管之一。 | 95 |
| 12 | 卡尔·弗思(Carl Firth) 弗思入选,主要依据是新加坡的生物科技雄心需要能够连接科学、资本和临床执行的创始人。 | 亚狮康药业创始人兼首席执行官 | 新加坡和台湾 | 肿瘤学与免疫学 biotechnologyASLAN的临床开发模式令弗思成为亚洲新兴生物科技市场备受瞩目的创始人。 | 94.6 |
| 13 | Azad Moopen 慕嫔(Moopen)入选,主要依据是跨境医院和诊所网络对于保障亚洲外籍居民和本地人口获得医疗服务至关重要。 | Aster DM Healthcare创始人、董事长兼董事总经理 | 印度和海湾市场 | 医院、诊所及综合医疗服务阿斯特(Aster)的海湾地区—印度网络,使穆彭在跨境医疗服务中发挥了重要作用。 | 94.2 |
| 14 | 克雷格·麦克纳利 麦克纳利入选,主要依据是仁孚医疗集团是亚太地区最重要的私立医院运营商之一。 | 拉姆齐医疗集团董事总经理兼首席执行官 | 澳大利亚及全球 | 私立医院及国际医疗运营麦克纳利于2017年获任命,使一位资深运营管理者执掌亚太地区规模最大的私立医院集团之一。 | 93.8 |
| 15 | Devi Shetty 谢蒂入选,主要依据是他的工作挑战了先进专科医疗必然难以普及这一假设。 | 纳拉亚纳医疗集团创始人兼董事长 | 印度 | 心脏医疗、医院效率与可负担的专科医疗谢蒂的医院模式仍是高接诊量、注重成本的专科医疗服务典范。 | 93.4 |
| 16 | Naresh Trehan 特雷汉入选,主要依据是先进临床能力所建立的专业信誉,仍是私人医疗机构赢得信任的核心。 | Medanta董事长兼董事总经理 | 印度 | 专科医院、心脏医疗及先进临床服务特雷汉在临床和机构管理方面的领导力,使梅丹塔成为印度最受瞩目的高级医疗医院之一。 | 93 |
| 17 | Ranjan Pai 派入选,主要依据是在亚洲,医疗服务供给与医学人才培养紧密相连。 | Manipal Education and Medical Group董事长 | 印度 | 医院网络、医学教育与医疗服务Manipal的医疗保健与医学教育平台,使Pai成为印度医疗服务体系的重要领导者。 | 92.6 |
| 18 | Satish Reddy 雷迪入选,主要依据是药品质量、可及性及全球监管信任,是印度发挥医疗健康领域作用的核心。 | Dr. Reddy's Laboratories董事长 | 印度 | 仿制药、药品质量与全球市场在监管和市场压力并存的一年,雷迪博士实验室仍是印度制药业的关键机构。 | 92.2 |
| 19 | Vinita Gupta 古普塔入选,主要依据是她代表了印度仿制药与专科制药走向国际市场的商业面貌。 | 印度卢平公司首席执行官 | 印度及全球 | 仿制药、专科药与全球商业化在行业面临定价压力之际,Gupta的领导力使Lupin在全球仿制药领域保持重要地位。 | 91.8 |
| 20 | 乌芒·沃拉 沃赫拉入选,主要依据是西普拉2017年赋予他的使命要求其推动运营革新,同时不损害公司在药品可及性方面的信誉。 | Cipla董事总经理兼全球CEO | 印度及全球 | 呼吸系统疾病、艾滋病、仿制药及以提升可及性为导向的制药业务西普拉在药品可及性方面的传统及其全球重组,赋予沃赫拉一项重要的2017年领导使命。 | 91.4 |
| 21 | Glenn Saldanha(格伦·萨尔丹哈) 《影响亚洲》包括 Saldanha,因为印度制药公司需要愿意提升创新曲线的领导者。 | 格伦马克制药董事长兼董事总经理 | 印度 | 创新驱动的仿制药与专科药研究格兰马克尝试将仿制药规模与创新研究相结合,使萨尔达尼亚在印度制药业演变进程中始终具有影响力。 | 91 |
| 22 | Isao Teshirogi 手代木入选,主要依据是传染病和专科药物研发仍是日本对医疗健康领域的核心贡献。 | Shionogi总裁兼首席执行官 | 日本 | 传染病、专科制药与研发Shionogi专注的研发文化,使手代木功成为实力突出的日本制药业领袖。 | 90.6 |
| 23 | 畑中义彦 畑中入选,主要依据是日本制药业的发展依赖全球化产品和聚焦式创新。 | Astellas Pharma总裁兼首席执行官 | 日本 | 肿瘤学、泌尿学与全球专科制药在畑中推行全球专科战略期间,安斯泰来仍是日本主要制药企业。 | 90.2 |
| 24 | Joji Nakayama 中山入选,主要依据是第一三共的研发实力和商业规模使其成为亚洲制药业竞争力的核心力量。 | 第一三共总裁兼首席执行官 | 日本 | 肿瘤学、心血管医学及全球制药业第一三共的研发管线使中山在维持日本制药业竞争力方面继续发挥重要作用。 | 89.8 |
| 25 | 樋口达夫 樋口入选,主要依据是大塚的业务模式涵盖医药、心理健康和更广泛的身心健康领域。 | Otsuka Holdings总裁兼首席执行官 | 日本 | 制药、营养与心理健康药品与健康产品的结合,为樋口打造了独具特色的日本医疗健康平台。 | 89.4 |
| 26 | 陈启宇 陈入选,主要依据是Fosun Pharma贯通了药品制造、医疗服务、诊断和医疗健康投资。 | 上海Fosun医药董事长 | 中国 | 制药、医疗健康投资与医疗服务Fosun Pharma的多元化平台使陈启宇成为中国医疗健康产业的重要建设者。 | 89 |
| 27 | 俞敏洪 于氏入选,主要依据是生物制剂开发是中国进入全球创新体系最清晰的路径之一。 | Innovent Biologics创始人、董事长兼首席执行官 | 中国 | 生物制剂与肿瘤免疫疗法Innovent的临床阶段生物制剂平台,使Yu成为中国最重要的新一代生物科技创始人之一。 | 88.6 |
| 28 | Li Xiting 李入选,主要依据是普及型监护、影像和医院设备是医疗服务能力的基础。 | 迈瑞联合创始人及高级管理者 | 中国 | 医疗器械、监测与影像迈瑞仍是中国在全球市场上最受瞩目的医疗器械公司,李西廷在其长期能力建设中居于核心地位。 | 88.2 |
| 29 | Xue Min 薛入选,主要依据是医疗器械自主可控是亚洲医疗现代化的重要组成部分。 | 联影医疗创始人兼董事长 | 中国 | 医学影像、放射治疗和先进设备联影推动国产高端医疗设备发展,使薛成为中国医疗科技领域的关键领军者。 | 87.8 |
| 30 | 沙尚克·ND 他入选,主要依据是数字化医疗服务的可及性正成为印度医疗基础设施面临的重大问题之一。 | Practo联合创始人兼首席执行官 | 印度 | 数字医疗、医生检索与健康档案Practo仍是印度最受关注的数字医疗平台之一,为用户提供医生问诊和健康信息服务。 | 87.4 |
| 31 | 达米尔·谢特(Dharmil Sheth) 谢特入选,主要依据是慢性病护理和药品可及性正逐步融入移动商务与物流体系。 | PharmEasy联合创始人 | 印度 | 线上药房与数字医疗服务可及性PharmEasy推动确立了印度新兴的药品配送和医疗电商类别。 | 87 |
| 32 | 乔纳森·苏达尔塔 苏达塔(Sudharta)入选,主要依据是群岛型医疗市场需要数字化服务模式。 | Halodoc创始人兼首席执行官 | 印度尼西亚 | 远程医疗、药品配送与医疗可及性Halodoc的早期增长使苏达塔成为东南亚知名的数字医疗创始人之一。 | 86.6 |
| 33 | Alex Zhavoronkov Zhavoronkov入选,主要依据是AI正开始进入亚洲生物医学发现的讨论。 | 英矽智能创始人兼首席执行官 | 香港及全球 | 人工智能药物发现与长寿科学英矽智能让立足亚洲的AI药物发现进入全球医疗创新议题。 | 86.2 |
| 34 | Fredrik Nyberg Nyberg入选,主要依据是区域标准、市场准入和设备生态系统即使超越单一公司,也与患者照护息息相关。 | 亚太医疗技术协会首席执行官 | 新加坡及亚太地区 | 医疗科技生态建设与区域行业标准APACMed的区域角色使Nyberg成为亚太医疗科技协作领域的重要建设者。 | 85.8 |
| 35 | 卢俊勇 卢入选,主要依据是一体化诊所与医院对新加坡的医疗模式仍至关重要。 | 莱佛士医疗集团联合创始人兼执行主席 | 新加坡 | 综合医疗保健、诊所和医院服务莱佛士医疗仍是新加坡知名度最高的私营医疗体系之一。 | 85.4 |
| 36 | 苏莱曼·哈比卜 他入选,主要依据是私营专科医疗在西亚卫生体系中的重要性日益上升。 | Dr. Sulaiman Al Habib Medical Group创始人兼董事长 | Saudi Arabia | 私立医院与专科医疗他的医院集团使阿尔哈比卜成为Saudi Arabia私营医疗领域的重要人物。 | 85 |
| 37 | Said Darwazah 达尔瓦扎入选,主要依据是希克玛使西亚在药品制造与分销领域占据了重要地位。 | Hikma Pharmaceuticals董事长兼首席执行官 | 约旦及全球 | 仿制药、注射剂与中东医药业务Hikma的全球仿制药和注射剂平台,使达尔瓦扎成为西亚最重要的制药业领袖之一。 | 84.6 |
| 38 | Kim Tae-han 金氏入选,主要依据是制造能力是亚洲生物制药未来的战略基础。 | Samsung Biologics首席执行官 | 韩国 | 生物制剂生产与合同开发Samsung Biologics的生产规模,使金成为韩国生物制药基础设施领域的关键领导者。 | 84.2 |
| 39 | Lim Sung-ki 林入选,主要依据是韩国制药业实现创新雄心,有赖于愿意投资原创研究的创始人。 | Hanmi Pharmaceutical创始人兼董事长 | 韩国 | 创新制药与药物授权尽管近期波动加剧,韩美药品以研发为导向的战略仍使林氏在韩国医药创新领域保持重要地位。 | 83.8 |
| 40 | 笹宏行 笹宏行入选,主要依据是内镜技术是一项广泛用于全球医院、影响重大的医疗操作技术。 | Olympus株式会社总裁兼首席执行官 | 日本 | 内窥镜、影像与医疗器械Olympus在医用内窥镜领域的领先地位,使笹宏行成为全球介入诊疗领域的重要人物。 | 83.4 |
| 41 | Hisashi Ietsugu 家次恒入选,主要依据是诊断质量是现代医疗体系看不见的根基。 | Sysmex总裁兼首席执行官 | 日本 | 诊断、血液学与实验室系统Sysmex在诊断领域的实力,使家次恒成为实验室现代化进程中的核心人物。 | 83 |
| 42 | 薛寒友 薛氏入选,主要依据是转化研究基础设施对新加坡医疗创新生态系统至关重要。 | 新加坡科技研究局(A*STAR)生物医学研究理事会执行主任 | 新加坡 | 生物医学研究基础设施与转化科学薛氏在未担任政治职务的情况下,助力新加坡生物医学研究生态系统的发展。 | 82.6 |
| 43 | Prasert Prasarttong-Osoth 普拉瑟特入选,主要依据是区域医院网络对泰国私人医疗和医疗旅游市场至关重要。 | 曼谷杜斯特医疗服务集团创始人 | 泰国 | 私立医院、专科医疗与区域医疗服务曼谷杜斯特医疗服务集团使普拉塞特成为泰国最具影响力的私营医疗企业家之一。 | 82.2 |
| 44 | 颜诗琴 颜福伟入选,主要依据是中等规模的区域医院集团是东南亚医疗服务体系的关键一环。 | Health Management International执行主席兼董事总经理 | 新加坡和马来西亚 | 区域医院与医疗管理HMI的马来西亚—新加坡医院平台,使颜氏在区域医疗服务中扮演了独特角色。 | 81.8 |
| 45 | B·R·谢蒂 谢蒂入选,仅基于2017年可见的医疗服务平台表现;当时,NMC是区域内重要的医疗服务提供商。 | NMC医疗创始人兼董事长 | 阿拉伯联合酋长国和印度 | 私营医疗服务、医院与药房NMC在2017年的区域扩张,使谢蒂继续以海湾地区医疗行业创业者的身份受到关注。 | 81.4 |
| 46 | Shamsheer Vayalil 瓦亚利尔入选,主要依据是跨境医疗领导力对海湾地区和印度患者群体尤为重要。 | VPS医疗集团创始人兼董事总经理 | 阿拉伯联合酋长国和印度 | 医院、诊所与综合医疗服务VPS医疗保健集团使瓦亚利尔成为海湾地区与印度之间颇具影响力的医疗服务体系建设者。 | 81 |
| 47 | Pankaj Patel 帕特尔入选,主要依据是印度在发展新型生物科技模式的同时,也需要广泛的制药与疫苗能力。 | Cadila Healthcare董事长兼董事总经理 | 印度 | 药品、疫苗与仿制药卡迪拉广泛的医药平台,使帕特尔继续在印度药品制造和疫苗能力领域占据重要地位。 | 80.6 |
| 48 | N·戈文达拉詹 戈文达拉詹入选,主要依据是仿制药的规模化运营仍是提升全球药品可负担性的关键。 | Aurobindo Pharma董事总经理 | 印度 | 仿制药与全球药品制造阿拉宾度制药的全球仿制药平台,使戈文达拉詹成为印度制药业的重要经营者。 | 80.2 |
| 49 | 阿伦·库马尔(Arun Kumar) 库马尔入选,主要依据是印度创业型制药企业正继续凭借细分产品和制造覆盖拓展全球市场。 | Strides Shasun创始人兼执行董事长 | 印度 | 专科药、仿制药和全球化生产Strides的全球运营模式使库马尔成为引人注目的医药企业家。 | 79.8 |
| 50 | Satyanarayana Chava 查瓦入选,主要依据是原料药生产能力是医疗可及性中至关重要却常被低估的一环。 | 劳勒斯实验室创始人兼首席执行官 | 印度 | 原料药与制剂劳拉斯实验室上市后的增长,使查瓦在2017年成为印度制药制造业崛起中的领军人物。 | 79.4 |
医疗健康领导者榜单的评选方法
2017年榜单采用100分制编辑研究模型,从贡献、创新、患者影响、运营执行、区域覆盖、治理责任和可及性价值等维度进行评估。
评选采用满分100分的编辑研究模型,从七个维度进行评估:2017年医疗健康贡献、创新与科学相关性、患者与医疗系统影响、运营规模与执行力、区域及全球触达、机构治理,以及可及性与社会价值。
编辑评估所依据的记录截至2017年12月31日。此后发生的审批、离职、丑闻、从政经历、收购、破产、产品发布或声誉逆转,均不作为本期排名依据。
要获得较高排名,必须具备清晰的2017年医疗健康贡献:药品获批、生物科技企业上市、医院扩张、数字医疗应用、医疗科技基础设施、诊断能力、研发平台、制造能力或患者可及性改善。
评审首先考察领导者在各自领域及辖区内的表现,再放到亚洲医疗健康生态体系中横向比较。医院创办人、制药企业首席执行官、生物科技创业者、数字医疗创办人、医疗科技高管和诊断行业领导者,并不采用完全相同的经营指标衡量。
任何人都不会因担任政治、政府或党内职务而获得排名。对个人的评估仅依据其在2017年所体现的医疗健康领域贡献。
最终排名体现《影响亚洲》在统一研究口径后作出的独立编辑判断。本指数既不是按公司销售额、医院床位数或市值编制的排名,也不构成临床背书、投资建议、医疗建议或专业认证。
- 2017年医疗保健贡献 25%
- 创新与科学相关性 18%
- 对患者与医疗体系的影响 16%
- 运营规模与执行力 13%
- 区域与全球影响力 11%
- 机构治理与传承 9%
- 可及性与社会价值 8%
版权及法律声明
版权
“2017年亚洲顶尖医疗健康领袖”是以《影响亚洲》名义编制的原创编辑与研究榜单。《影响亚洲》拥有本届榜单的原创遴选、排序、分析及呈现方式。版权、商标、公司标识、药品名称、医院名称、器械名称、徽标、公开权、监管文件、年度报告、照片、专有数据及相关知识产权,均归各自权利人所有。
编辑独立性
入选不代表《影响亚洲》与任何上榜个人、公司、医院、产品、监管机构、投资者、政府机构或权利持有人之间存在认可、赞助、合作、雇佣关系、投资建议、医疗建议、治疗意见、临床认证或商业关联。任何上榜个人均非因担任政治或公职而入选。本排名不支持任何政党、政府立场、政策职务或官方任命。
法律免责声明
该排名属于医疗健康商业分析和编辑观点,不构成医疗建议、法律建议、投资建议、临床指导、采购建议或监管建议,也不是衡量患者治疗结果的权威标准。